河南日报记者 栾姗

宋志平有一座企业思想的“百草园”，这与他的职业生涯密切相关。他被称为“双料董事长”，曾经同时出任两家世界500强企业——中国建筑材料集团、中国医药集团的董事长；也被称为“双料会长”，退休后受邀出任中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的会长。

(相关资料图)

知与行合一，从“运动员”到“教练员”的角色转换，让他悟出诸多企业的成功之道。4月3日，受省政府国资委“中原国资讲堂”邀请，宋志平娓娓讲述河南深入实施全面深化改革战略中，省管企业应如何通过战略、创新、企业家精神提升企业核心竞争力，构筑企业独特的“护城河”和“防火墙”。

选择不做什么比做什么更重要

《道德经》中老子一直强调“不做什么”，全球著名投资家沃伦·巴菲特在“少”与“慢”中得出“不做”的减法哲学，苹果公司联合创始人乔布斯直言“选择比努力更重要”。“企业战略的本质是选择，选择不做什么比做什么更重要。”宋志平说。

有什么做什么是以资源为导向，缺什么找什么是以目标为导向。三元锂电池与磷酸铁锂电池相比，安全性不高但容量高，宁德时代主攻提升三元锂电池安全性，最终在市场上脱颖而出。单晶硅与多晶硅相比，转化率高但成本更高，隆基绿能选择高端金刚线切割和异质结技术，使单晶硅成本降低60%、转化率提升26%，成为光伏行业的领军者。

“不做”的企业，会做选择题。宋志平聊起两家头部企业，颇有感触地说，“有些卓越的企业之所以会没落、消亡，往往是因为机遇太多而不是机遇太少，想做的太多，不做的太少。”

颠覆式创新，既造矛又造盾

提升企业核心竞争力，最能体现“核心”二字的是创新。

科学家创新是探索无尽的前沿，企业家创新是创造更多的财富，从实验室到流水线的技术创新是连接两者的桥梁。宋志平认为，国有企业是重大创新的承担者和引领者，要勇挑重担、敢打头阵，加快打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，改变关键核心技术受制于人的局面，为实现高水平科技自立自强提供强劲动能。

大企业不容易产生颠覆性创新技术，往往是因为大企业总用过去成功的经验，来处理未来遇到的问题。不能让研究汽油车的人去做电动车，就像诺基亚公司看不透苹果公司用电脑思维造手机的“叛逆”一样，因为靠原有业务部门搞颠覆性创新是很难的。宋志平说，颠覆性创新是一个“自相矛盾”的过程。如何既造“矛”又造“盾”呢？企业最好把颠覆性创新的部分独立出来，成立新部门，和原有业务分开。

企业家主要能力是发现机会

国有企业有没有企业家？这个问题备受争论。宋志平认为国有企业有企业家，他们要以“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的浙商“四千精神”，实现国有资产的保值增值。

企业家是可遇不可求的稀缺资源，特点是创新并承担责任，和企业大小、所有制、人的性格无关。宋志平辩证看待企业家的标准，他说，如果一个企业领导者不愿意创新也不愿意承担责任，可能只是企业负责人、管理者，不一定是企业家；但如果一个国有企业领导者有创新意识，并勇于承担责任，这就是企业家。企业家本身也是企业核心竞争力的关键要素，其主要能力是发现机会。